Category Archives: Belgique

Bruxelles: un nouveau Kiabi va ouvrir place de la Monnaie

Un an après son arrivée en Belgique, la chaîne de prêt-à-porter Kiabi inaugure déjà son 4 e  magasin le 20 octobre prochain, dans le centre commercial The Mint, au cœur de Bruxelles. Avec plus de 200 emplois crées au total, Kiabi tient également sa promesse de s’implanter dans les centres-villes, en complément des centres commerciaux situés en périphérie. La Belgique est dans le peloton de tête des pays européens où la marque connaît un développement important. Kiabi ouvrira également ses premiers magasins en Flandre en 2018.

https://www.kiabi.com/

Samsung lance un nouveau concept de magasin à Docks Bruxsel

source: metro

Le 20 octobre, le géant de la technologie Samsung a présenté un tout nouveau concept de magasin. Le Samsung Experience Store a en effet ouvert ses portes à Docks Bruxsel. Tout y est axé non seulement sur le service, mais aussi sur l’expérience. C’est ainsi que les clients pourront y expérimenter l’ensemble de la gamme mobile de Samsung.

Le nouveau centre commercial Docks Bruxsel dispose depuis le 20 octobre d’un concept de magasin novateur: Samsung y a en effet ouvert les portes de son Experience Store. L’entièreté de la gamme mobile, allant des petits accessoires et des casques aux smartphones haut de gamme et aux lunettes de réalité virtuelle, y est disponible.

L’Experience Store n’est pas un musée figé. Il est même hautement recommandé d’examiner, toucher et expérimenter! Les visiteurs peuvent ainsi bénéficier d’une démonstration de réalité virtuelle en 4D avec le Gear VR. En outre, l’Experience Store va aussi organiser «My Galaxy Workshops», des ateliers dans le cadre desquels les utilisateurs Samsung apprendront à se servir de leur smartphone à la perfection. Vous trouverez de plus amples informations à ce propos sur le site du Samsung Experience Store.

Et si après vous être fait votre expérience personnelle avec le produit vous avez encore des questions, vous pouvez glaner explications et conseils auprès des experts présents. «Dans nos « experience zones », les visiteurs sont immergés dans nos toutes dernières technologies et expérimentent en live comment l’écosystème constitué d’appareils connectés peut leur faciliter la vie», explique Griet Brantegem, Retail Manager chez Samsung Belgique.

Chez Samsung, le service ne s’arrête pas après la vente. L’Experience Store est dès lors pourvu d’un service après-vente ultra rapide. Vous avez laissé tomber votre smartphone et l’écran est cassé? Pas de problème, même sans rendez-vous vous pouvez le faire réparer en moins d’une heure.

«Nous ne pouvons plus nous passer de notre smartphone, même pour une courte période. Et c’est la raison pour laquelle nous voulons pouvoir résoudre les problèmes des appareils de nos clients en moins d’une heure», précise Griet Brantegem.

Même l’emplacement du Samsung Experience Store a été soigneusement étudié. Docks Bruxsel n’est pas seulement central, il est aussi facilement accessible. Le nouveau centre commercial intègre aussi toutes les technologies numériques pouvant enrichir l’expérience shopping et loisirs.

À titre d’exemple, le Wi-Fi est gratuit dans tout le complexe, des points de retrait pour les commandes en ligne ont été prévus, vous pouvez toujours y consulter les horaires des transports en commun… Docks Bruxsel dispose même d’une app mobile hyper performante, donc on comprend tout de suite la raison pour laquelle Samsung y a ouvert son Experience Store!

http://www.samsung.com/fr/home/

Ouverture ce jeudi du 1er Samsung Experience Store de Belgique

Un nouveau supermarché Delhaize à Dudelange

Le contenu de ce communiqué de presse est de la seule responsabilité de son auteur: « Delhaize »

http://fr.delhaize.be/

ElectronicPartner lance un nouveau concept de magasin

Mardi, 12 Novembre 2013

Le groupe ElectronicPartner, spécialisé dans l’électroménager et l’électronique grand public, a réouvert la semaine dernière trois magasins rénovés : Lambrechts à Rijkevorsel, suivi de PV Sound et de Studio 4.

« L’online renforce l’offline et vice versa »
Ces réouvertures constituent le point de départ d’une vague de renouvellement chez ElectronicPartners : des shops misant sur le vécu en magasin et sur une approche cross-média. Ainsi diverses applications en ligne, telles que le ‘Virtual Shelf’ et le ‘E-Poster’, «aideront en permanence le point de vente physique à atteindre le rendement escompté».

« L’online renforce l’offline et vice versa », affirme le tout nouveau patron Philippe De Braekeleer. « Au cours de ces dernières semaines chacun de ces trois points de vente a subi un véritable lifting. L’objectif final ? Créer un cadre où il est agréable et attrayant de faire ses achats et où le consommateur occupe une place centrale. Voilà l’un des piliers sur lequel se base notre nouveau EP : Shop Concept ».

A l’avenir le groupe projette également la rénovation d’autres shops ElectronicPartner en Belgique.

Traduction : Marie-Noëlle Masure

www.magasinselectronicpartner.be

Sleepy ouvre son premier magasin en gestion propre à Malines

Sleepy ouvre son premier magasin en gestion propre à Malines

Samedi 14 septembre l’enseigne de lits et literie Sleepy ouvrira un nouveau magasin à Malines. Il s’agit du 19ème point de vente de la chaîne en Belgique, avec cette particularité qu’il est le premier en gestion propre.
« Les emplacements en périphérie sont rares »
Le nouveau magasin, situé Brusselsesteenweg, occupe une surface de 600 m² et compte trois collaborateurs fixes. Johan Baetens, administrateur délégué d’Intres Belgium, se dit très satisfait de l’emplacement, car la chaîne cherchait depuis longtemps à s’implanter à Malines : « Les emplacements dans la périphérie sont rares. Lorsqu’on en trouve un, il faut agir vite. »

Ceci est l’une des raisons de l’exploitation en gestion propre du magasin plutôt qu’en franchise, mais il s’agit également d’un choix stratégique. « L’année prochaine Sleepy fêtera son 30ème anniversaire. D’une organisation d’achat l’entreprise a évolué jusqu’à devenir un véritable concept retail avec un marketing et un assortiment centraux. Pour développer au mieux ce concept, un magasin en propre s’impose afin de pouvoir expérimenter et innover », estime Baetens.

Triangle commercial et logistique
Dans cette optique Sleepy envisage deux magasins en propre supplémentaires : l’enseigne reprendra le magasin existant de Louvain fin de l’année prochaine et recherche également un emplacement à Bruxelles. L’objectif étant de créer ainsi un triangle commercial et logistique qui constituera le cœur du groupe.

Rota Retail, le holding d’actionnaires qui en 2011 a réalisé le buy-out d’Intres Belgium par rapport à la société mère néerlandaise, a fondé une société distincte pour les nouveaux magasins en gestion propre : Intres XP. Ces deux dernières lettres signifiant « exploitation, mais aussi expérimentation, expérience et expansion. C’est là notre objectif », explique Johan Baetens.

Aujourd’hui Sleepy compte 18 magasins en franchise. Durant les cinq années à venir Baetens a l’intention d’atteindre le cap des 25 points de vente.

Traduction : Marie-Noëlle Masure

http://www.sleepy.be/home/

Mr Bricolage SA annonce l’acquisition, par la société PROVA SA(1), du groupe Alexandre SA, intégrant ainsi dans son périmètre 4 nouveaux magasins, implantés en Wallonie.

Boursorama le 01/07/2013

Accélération du développement international

· 4 magasins rejoignent le périmètre belge

› Acquisition par la centrale belge de Mr.Bricolage, PROVA SA(1), du groupe Alexandre SA
(12 M€ de CA TTC annuel)

› Renforcement du maillage territorial wallon et des volumes d’achats

› Un parc ainsi porté à 43 magasins en Belgique

· 69 magasins implantés à l’étranger au 30 juin 2013

› Une accélération du développement en ligne avec la stratégie du Groupe.

Le Groupe Alexandre réalise un chiffre d’affaires TTC annuel d’environ 12 M€. Ces 4 magasins, actuellement sous enseigne Alexandre, devraient prendre l’enseigne Mr.Bricolage en 2014 afin de bénéficier pleinement de l’image et la notoriété de celle-ci.

(1)PROVA SA, dont le capital est détenu à hauteur de 35% par Mr Bricolage SA, est la centrale de référencement et d’animation du réseau des magasins sous enseigne Mr.Bricolage en Belgique et, gère par ailleurs 8 magasins intégrés.

Cette acquisition structurante porte ainsi à 12 le nombre de magasins détenus en propre par la filiale en Belgique, et à 43 le nombre total de magasins en Belgique au 30 juin 2013. Au premier semestre, le réseau avait vu l’ouverture d’un nouveau magasin belge à Gilly.

Au 31/12/2012, la Belgique représentait 106 M€ de CA TTC, soit 51% du chiffre d’affaires sous enseigne Mr.Bricolage réalisé hors de France.

L’international : un axe fort de développement, notamment en master-franchises

A l’international, le Groupe Mr Bricolage a fait du développement en master-franchises sans prise de participation capitalistique un axe privilégié, avec des rôles clairement définis pour chacun des partenaires :

– Prise en charge du développement local pour le master-franchisé ;

– Apport du savoir-faire en termes de concept, de services et d’assistance technique pour Mr Bricolage SA.

Les principales zones géographiques ciblées sont l’Europe de l’Est, le bassin méditerranéen, l’Amérique du Sud, l’Afrique de l’Ouest et Equatoriale.

www.mrbricolage.fr

Les magasins Essenza opèrent (à nouveau) sous l’enseigne De Tuinen

Essenza, la chaîne de magasins belge axée sur la santé et le bien-être, a été reprise par NBTY Europe, groupe européen spécialisé dans la vente de produits diététiques, qui détient notamment les chaînes Holland & Barrett, GNC et De Tuinen. Désormais l’enseigne Essenza fera partie de la formule néerlandaise De Tuinen.
Retour aux origines pour Essenza
Cette reprise s’inscrit dans les projets de NBTY Europe visant à accroître sa présence dans les chaînes spécialisées en ‘wellness’. Désormais Essenza fait donc partie du groupe NBTY, qui comprend actuellement 704 magasins Holland & Barrett au Royaume-Uni et en Irlande, 53 magasins en franchise internationaux, 57 magasins GNC au Royaume-Uni et 120 points de vente De Tuinen aux Pays-Bas.

Pour Essenza il s’agit en quelque sorte d’un retour au bercail, car la chaîne est née en tant que franchisée de l’enseigne ‘De Tuinen’. En 1995 les premiers magasins portent le nom ‘De Tuinen (van Wijnegem)’ (et autres). A partir de 2002 la chaîne opérera sous l’enseigne Essenza.

Quant à l’avenir d’Essenza, le repreneur estime que « grâce à cette reprise la chaîne de magasins Essenza renforcera l’enseigne populaire De Tuinen. » Melissa Hellebuyck, CEO d’Essenza, a été chargée de mener à bien cette transition avec l’aide de l’équipe de management de De Tuinen.

« A l’exemple du succès de nos marques Holland & Barret et De Tuinen nous avons l’ambition d’augmenter le nombre de magasins en Belgique. Nous visons une large expansion, ainsi qu’une croissance par le biais de l’omnichannel. Je me réjouis de collaborer avec l’équipe de Melissa pour le bon déroulement de cette transition », déclarait Peter Aldis, CEO de NBTY.

Traduction : Marie-Noëlle Masure

www.essenza.be

Bel&Bo ouvre son 75ème magasin, mais vise les 100

Mardi, 05 Février 2013 12:43

Écrit par  Karin Bosteels
Bel&Bo ouvre son 75ème magasin, mais vise les 100

Demain la chaîne de mode Bel&Bo ouvrira son 75ème point de vente à Aalter, mais ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Son CEO Michel Delfosse envisage d’atteindre le cap des 100 magasins.

Expansion en temps de crise

Malgré la crise persistante, certaines entreprises dans notre pays n’hésitent pas à investir. Bel&Bo en fait partie : l’enseigne, élue ‘Meilleure chaîne de magasins de Belgique en 2012’ au retaildetail Night en novembre dernier, ouvrira ce mercredi son 75ème point de vente à Aalter.

Bel&Bo, qui jusqu’en 2010 opérait sous le nom Promo Fashion en tant que discounter, n’est plus un outsider depuis longtemps. « En ces temps de crise et sur un marché versatile, nous osons miser pleinement sur l’expansion, sans pour autant rompre notre promesse d’entreprenariat durable », affirme le Michel Delfosse.

Le CEO attribue cette forte croissance – et ce  malgré une concurrence internationale assidue – à  différents facteurs : une stratégie à long terme, un positionnement cohérent et une bonne dose de bon sens. « Chez nous vous trouverez la tenue appropriée qui vous donnera confiance en vous. Une collection colorée et moderne, avec une garantie qualité-prix  défiant toute concurrence. Nous nous efforçons quotidiennement de tenir cette promesse envers nos clients. »

Traduction : Marie-Noëlle Masure

 http://www.bel-bo.be/fr/

Le premier magasin Schtroumpf au monde ouvre ses portes à Bruxelles

 
 
http://www.dailymotion.com/video/xrrs9b_le-premier-magasin-schtroumpf-au-monde_lifestyle

lundi 25 juin 2012 à 15h37

Le premier magasin Schtroumpf au monde, le Smurf Store, a été inauguré aujourd’hui lundi en fin de matinée dans la Galerie Horta de la Gare Centrale, en plein coeur de Bruxelles, par Véronique Culliford, la fille de Peyo. Une statue Schtroumpf a par ailleurs été dévoilée à l’entrée de la galerie par la fille et la veuve du dessinateur qui aurait célébré en ce 25 juin son 84e anniversaire.

Inauguration du premier Smurf Store au monde © Belga

Le concept de la boutique Schtroumpf est une initiative conjointe du nouveau musée BD Moof (Museum of Original Figurines) et d’IMPS, la société détentrice de la licence mondiale Schtroumpf fondée en 1984 par Véronique Culliford. Le projet d’ouvrir un Smurf Store remonte déjà à plus de 20 ans et « c’était un rêve de mon père », explique Véronique Culliford.

« Évidemment, le premier devait se trouver en Belgique, et mieux encore à Bruxelles. Les Schtroumpfs sont avant tout un produit belge », souligne la fille du dessinateur dont les personnages sont mondialement connus grâce notamment à la série par Hanna Barbera dans les années 80′.

La collaboration entre le deuxième musée BD de Bruxelles qui a ouvert ses portes en septembre 2011 et la société IMPS ne se limite pas seulement à la boutique mais se traduit aussi dans le logo du Moof qui intègre certaines caractéristiques du Schtroumpf. Le musée abrite également un espace entièrement dédié aux petits êtres bleus dont le village a ainsi été recréé. Des prototypes utilisés lors du tournage du film « The Smurfs » y sont également présentés. Après l’inauguration de la boutique, une statue de 5 mètres de haut représentant un Schtroumpf assis sur un champignon que l’on doit à la sculptrice carolorégienne Maryline Garbe a été dévoilée par Nine et Véronique Culliford à l’entrée de la Galerie Horta.

Enfin, la Ville de Bruxelles dévoilera, au mois de décembre, une fresque retraçant la vie et l’oeuvre de Peyo à l’occasion du 20e anniversaire de la mort du dessinateur.

Trends.be avec Belga.

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Les nouveaux propriétaires de Santana ambitionnent un bel avenir pour le liège.

Mardi, 08 Mai 2012 14:19 – Écrit par  Pauline Neerman
Les nouveaux propriétaires de Santana ambitionnent  un bel avenir pour le liège.

En décembre 2010 le producteur et distributeur de liège Santana changeait de propriétaires. Le trio d’entrepreneurs Paul De Fraeye, Stefan Moriau et Tom Van Cauwenberghe reprenaient l’entreprise et poursuivaient ainsi  l’œuvre de Jean Claeys (60 ans passé), fondateur de Santana. Stefan Moriau nous raconte comment Santana entend débarrasser  le liège de son image rébarbative.

Comment vous est venue l’idée, n’étant pas retailer, de reprendre Santana ?

S.M. : « Santana, fondé par Jean Claeys alors qu’il avait 43 ans, a  obtenu de très bons résultats jusqu’en 2007/2008. L’entreprise réalisait alors un chiffre d’affaires d’environ 13 millions d’euros et employait une centaine de personnes.  Néanmoins Jean Claeys a décidé de se retirer et il y a eu alors un va et vient de différents dirigeants, dont le dernier était Kurt Moons, qui est actuellement CEO des vélos Eddy Merckx.

Détail amusant : mon actuel associé, Tom Van Cauwenberghe,  était déjà  à ce moment-là  le deuxième candidat pour  la direction de Santana. A l’époque il travaillait pour Tasibel.  Si Tom avait repris la fonction de Kurt, Tom avait l’intention de me prendre avec lui chez Santana. J’ai travaillé pendant des années en tant que Marketing Manager chez Quick-Step et je connaissais donc bien le secteur.

Lors du départ de Kurt Moons, Claeys a mis la procédure de vente en route. A nouveau Tom Van Cauwenberghe a été approché,  cette fois via Deloitte. Nous nous sommes donc retrouvés autour de la table avec les mêmes parties intéressées. »

Donc vous avez repris une usine et 12 magasins ?

S.M. : « Effectivement, et je ne l’ai  jamais regretté ! Santana  a 12 magasins en gestion propre en Flandre , ainsi que sa propre unité de production à Mollem (Asse). Jean Claeys a gardé une part de 15%   dans l’entreprise, alors que nous détenons une participation majoritaire.

C’est donc devenu ‘notre enfant’. Je suis responsable  de la partie sales & marketing et Tom pour sa part s’occupe des affaires opérationnelles et de la gestion de l’entreprise. »

Qu’avez-vous fait en premier lieu, après la reprise ?

S.M. : « Après la reprise fin 2010, nous avons dans un premier temps élargi la gamme de produits.Nous avons développé et lancé plus de 500 nouveaux  produits. Malheureusement le liège a encore toujours une connotation négative : qui dit liège, pense trop souvent à ces sols bruns. C’est un matériau méconnu, qui offre  pourtant de multiples possibilités de revêtements de sols et de murs  dans une palette de couleurs et de designs très variée,  avec en plus un grand  confort d’utilisation.

En tant que ‘pure player’ nous devons être en mesure de présenter un assortiment aussi large que possible. Dans nos magasins, nous proposons tout ce qui est possible dans le domaine des revêtements en liège.

Actuellement nous avons des revêtements en liège  très résistants  avec une impression digitale, imitant par exemple les sols en béton, mais avec la chaleur et la flexibilité propres au liège. La ressemblance est telle qu’il est difficile de faire la différence avec un vrai sol en béton :  le revêtement idéal donc pour des bureaux notamment. »

Vous envisagez également d’autres segments.

S.M. : « Une option serait de travailler en tant que distributeur-grossiste, étant donné que nous avons également une très large gamme de sols à cliquer à base de liège,  qui peuvent facilement être placés par les particuliers. Il serait idéal de les vendre via des commerces spécialisés en décoration intérieure sous la marque Santana. D’autant plus que notre marque jouit d’ une renommée de plus de 80% en Flandre.

D’autre part il existe actuellement  du liège ou des produits à base de liège destinés au marché des projets  de construction. Cela nous ouvre de nouvelles portes.  Santana  souhaite également s’adresser  aux architectes et aux promoteurs immobiliers. C’est pourquoi nous avons aménagé dans notre magasin à Schelle , un espace pour les architectes. Santana Schelle se situe le long de l’A12 entre Anvers et Bruxelles, juste en face du San Marco Village et est  donc facilement accessible. »

L’aspect financier est-il un problème urgent pour Santana ?

S.M. : « La crise économique et les nombreux changements au niveau du management ont laissé leurs traces  : Santana a clôturé l’exercice comptable 2011 avec une légère perte opérationnelle. Toutefois jusqu’à 2008 Santana a connu une croissance continue,  ce que nous voulons à nouveau atteindre. Outre l’élargissement et l’approfondissement de la gamme, nous avons d’abord réduit les frais par des  gains d’efficacité. »

Combien de magasins Santana y a-t-il précisément ?

S.M. : « Nous avons 11 magasins en Flandre et  1 en Wallonie. Nous avons constaté que les choses fonctionnent différemment en Wallonie, les consommateurs y sont très attirés par les prix promotionnels.  Nous avons donc transformé notre magasin en outlet, où nous proposons des fins de séries en ‘cash & carry’.

Les magasins en Flandre seront rénovés dans le style de notre concept store à Schelle : nous commencerons par  cinq magasins cette année et les cinq autres l’année prochaine. Grâce à ces transformations, les magasins seront réoxygénés et cela se traduira immédiatement en chiffres ».

Ambitionnez-vous également une expansion à l’étranger ?

S.M. : « Nous n’excluons pas une expansion internationale, mais il y a en Flandre d’autres endroits encore où nous souhaitons nous implanter. Nous jouissons d’une  notoriété de 82%,  dont nous devons pleinement  tirer profit. Nous y allons donc pas à pas,  chaque chose en son temps.

Santana est un peu un cas à part . A l’étranger il n’existe aucun ‘pure player’ comme nous dans notre branche. L’expansion territoriale n’est pas si évidente, car il faut disposer  de services d’installation compétents,  ayant des affinités avec le produit, comme le service de pose  que nous avons en Flandre. C’est l’un de nos points forts.

Mais d’abord nous devons doubler notre chiffre d’affaires en Belgique d’ici cinq ans. Dans notre système classique nous devrions pouvoir progresser de 10 à 15% par an. Les autres segments  devront compléter cette croissance. »

http//www.santana.be/fr


Esprit inaugure un nouveau concept de magasin sur le Meir à Anvers

Mercredi, 14 Mars 2012  Écrit par  Pauline Neerman

Esprit inaugure un nouveau concept de magasin sur le Meir à Anvers

Esprit rouvre son magasin sur le Meir à Anvers selon un tout nouveau concept. La chaîne de mode a opté pour une image plus branchée, grâce à l’utilisation de matériaux naturels,  le tout évoquant une atmosphère de ‘loft citadin’ . Il s’agit d’un des premiers magasins selon le nouveau modèle, qui sera ensuite déployé au niveau mondial.

Une poignée de magasins rénovés de par le monde

Tout comme les quelques magasins ayant déjà été transformés (Cologne, Hambourg, Vienne et  Amsterdam ont devancé Anvers), l’objectif à Anvers est un ‘retour aux racines’ avec l’utilisation de matériaux comme le bois, des meubles créant le sentiment d’être ‘chez soi’, avec des clins d’œil aux origines californiennes (San Francisco) de la marque. Ainsi la chaîne de prêt-à-porter effectue un virage à 180 degrés comparé au style minimaliste et dépouillé des ‘anciens’ magasins Esprit.

« Le magasin est conçu comme un loft citadin, moderne et féminin, un havre de paix au milieu de l’agitation urbaine. Le concept est constitué d’un arbre gigantesque partant de la cave jusqu’au rez-de-chaussée », explique la chaîne de mode. Esprit entend ainsi répondre aux tendances du moment, notamment l’attirance  du consommateur vers tout ce qui est artisanal et naturel. Esprit accorde également une grande attention à la détente et l’expérience globale du client : le nouveau concept propose une gamme  limitée d’articles de décoration pour la maison , des livres de photographie, ainsi que des cd de la musique diffusée dans le magasin.

Programme de transformation

L’ouverture du magasin Esprit sur le Meir n° 52 s’intègre dans le programme de transformation que la chaîne a annoncé en septembre dernier et qui a pour but « d’améliorer la notoriété et le rendement de la marque à long terme ». D’ici 2015 tous les magasins gérés par Esprit seront relookés selon ce nouveau modèle. Pour l’opération totale Esprit a prévu un budget de 280 millions d’euros.

Ce changement de style radical devrait aider la marque en perte de vitesse à remonter la pente :  Esprit a vu son bénéfice net chuter de 74% durant la période de juillet à décembre 2011.

Traduit par Marie-Noëlle Masure

http://www.esprit.fr/?LKZ=FR&camp=FR_IC_GG_SB_40_001

Les trois lionceaux de Delhaize

dimanche 11 décembre 2011 

Pour générer une croissance annuelle de ses ventes de 5 à 7 %, comparable à celle de ses principaux concurrents, Delhaize met le turbo dans les ouvertures de magasins. Priorité à ses formats discount et à l’Europe du sud-est.

© BELGA

Petit coup de mou pour le Lion. C’est Pierre-Olivier Beckers, le président du comité exécutif du groupe Delhaize, qui le reconnaît lui-même. «Notre rentabilité est bonne mais la croissance de nos ventes a été assez faible ces deux dernières années. Elle s’est élevée à 2,6 % alors que celle de Colruyt, Ahold ou Wal-Mart tournait autour de 6 %.» Pour ne pas rester à la traîne et faire à nouveau rugir son action en Bourse, le patron de Delhaize vient d’annoncer que le groupe accélérerait le rythme de ses ouvertures. Essentiellement dans les marchés et via les formats qui ont un fort potentiel de croissance. D’ici 2014, ce sont 450 nouveaux magasins (contre 250 pour 2010-2012) qui ouvriront leurs portes. Le plus international de nos distributeurs prévoit ainsi de générer une croissance de ses revenus de 5 à 7 % d’ici trois ans. Voici ses trois nouveaux leviers de croissance.

1. L’Europe du sud-est

Grâce à l’acquisition stratégique du distributeur serbe Delta Maxi (quelque 500 supermarchés en Serbie, Bulgarie, Bosnie-Herzégovine, Albanie et au Monténégro), le groupe – déjà bien implanté en Grèce via Alfa Beta (243 points de vente) et en Roumanie (94 Mega Image) – est devenu un acteur de premier plan dans cette zone du Vieux Continent. En 2012, le groupe y ouvrira une centaine de nouveaux points de vente. Y compris en Grèce, où la crise fait rage. «Même si le panier moyen diminue, notre part de marché continue à croître car nous avons très tôt investi dans les prix. De plus, comme le veut notre politique, Alfa Beta a gardé une identité locale, ce qui explique sa popularité auprès des Grecs», explique Stephan Descheemaeker, le chief financial officer du groupe, qui prendra, le 1er janvier, la tête de la nouvelle division européenne.

2. Bottom Dollar Food aux Etats-Unis

C’est l’enseigne low cost de Delhaize aux Etats-Unis. «Ce supermarché discount de 1.200 m2 propose à nos clients de faire l’entièreté de leurs courses dans un cadre moderne à des prix inférieurs à ceux de Wal-Mart», précise Pierre-Olivier Beckers. C’est sur ce concept que le groupe mise pour conquérir de nouveaux territoires outre-Atlantique. Comme la ville de Philadelphie, qui, avec ses 8 millions d’habitants, est le quatrième plus grand marché aux Etats-Unis. La formule ayant été testée avec succès, le groupe y ouvrira, l’an prochain, 10 à 15 nouveaux Bottom Dollar Food (BDF) et ses 14 premiers supermarchés à Pittsburgh.

Avant de s’attaquer à d’autres villes puisque le groupe annonce «des centaines de nouveaux BDF dans les cinq prochaines années».

3. L’Indonésie

Unique marché du groupe en Asie, Delhaize est présent en Indonésie via une participation de 51 % dans Super Indo (une centaine de points de vente). L’Indonésie est également un marché sur lequel Delhaize fonde beaucoup d’espoirs. «C’est un pays stable et membre du G20. Le marché organisé y est encore embryonnaire mais nous sommes déjà leaders dans le format supermarché dans les quatre plus grandes villes. Nous y gagnons de l’argent. Depuis cette année, nous y accélérons notre expansion», détaille Pierre- Olivier Beckers, qui n’exclut pas d’utiliser à terme cette filiale comme tremplin pour un développement en Asie.

Et la Belgique ? Même si le marché est mature et si la concurrence redouble d’intensité, le groupe compte poursuivre son rythme de 25 à 30 ouvertures par an. Son enseigne Red Market (7 en Belgique), inspirée de Bottom Dollar Food, est aussi appelée à jouer un rôle dans la croissance future du groupe en Europe mais le concept est toujours en phase de test. «On veut d’abord bien comprendre son positionnement pour éviter toute cannibalisation au sein du réseau», explique Michel Eeckhout, le directeur de la filiale belge, qui passera le témoin à Dirk Van den Bergh le 1er janvier.

Sandrine Vandendooren, Trends-Tendances 

http://fr.delhaize.be/fr-BE

COLRUYT (D) : Ouverture d’un 224e magasin Colruyt à Soignies

 
Ouverture d’un 224e magasin Colruyt à Soignies Le mercredi 7 décembre 2011, un tout nouveau magasin Colruyt ouvre ses portes à Soignies. Ce magasin Colruyt présente une surface commerciale de 1 000 m² et 31 collaborateurs y travaillent. Désormais, les habitants de Soignies disposent eux aussi d’un Colruyt près de chez eux.

David Borras Landete, gérant du Colruyt de Soignies : « De nombreux habitants de Soignies faisaient déjà leurs courses chez Colruyt. Ils devaient alors se rendre dans les magasins de la région. C’est pour répondre à leur demande que nous sommes partis à la recherche d’un endroit approprié à Soignies même pour installer un magasin plus près de chez eux. Nous l’avons trouvé le long du Boulevard Kennedy. »

Un large assortiment et une boucherie en libre service Au Colruyt de Soignies, les clients disposent d’un large assortiment de produits alimentaires et non alimentaires de marques nationales et de marques propres. On y trouve aussi un beau choix de produits surgelés et de boissons. Enfin, un espace réfrigéré est quotidiennement approvisionné en fruits et légumes frais, charcuterie et produits laitiers.

Pour leur viande, les clients peuvent se rendre à la boucherie en libre service. Dimitri Gotto, chef-boucher du Colruyt de Soignies : « Nos bouchers qualifiés découpent la viande fraîche sur place. Ils l’emballent en portions pratiques qu’ils présentent bien en vue dans un comptoir en libre service. Nos clients choisissent donc directement leur colis de viande et l’emportent dans leur chariot. Pour des renseignements ou une commande spéciale, nous les aidons bien sûr toujours avec plaisir. »

En outre, ce nouveau magasin est équipé de 7 caisses pour un service rapide.

Un quai de déchargement couvert et une toiture verte Ce nouveau magasin Colruyt a été étudié pour s’intégrer au maximum dans l’environnement urbain notamment grâce à sa toiture végétale qui apporte une touche de verdure en ville. Les mousses et plantes grasses sur le toit assurent une meilleure isolation du magasin et permettent donc d’économiser de l’énergie.

Et pour limiter les éventuelles nuisances sonores des camions, un quai de déchargement couvert a été installé et des panneaux antibruit entourent le magasin.

Soirée spéciale portes ouvertes À partir du mercredi 7 décembre, le gérant David Borras Landete, le chef-boucher Dimitri Gotto et leurs 29 collaborateurs accueilleront les clients dès 8 h 30 dans le nouveau magasin de Soignies.

« Le mardi 6 décembre, entre 17 h et 20 h, chacun pourra découvrir en primeur les nouveautés du magasin. Pendant cette soirée spéciale, nous servirons des boissons et des zakouskis. Bienvenue à tous ! ».

Pour plus d’infos, contactez David Vlerick (manager régional) ou Jan Derom (responsable presse du Groupe Colruyt) au 02 360 10 40.

Colruyt Soignies
Chemin Saint-Landry 10A
7060 Soignies

http://www.colruyt.be/colruyt/static/1024/index.html?ts=1323461003093&email=

KBC Groupe obtient le feu vert de la Commission européenne pour adapter son plan stratégique 2009

Information réglementée* – 27 juillet 2011

KBC Groupe a reçu aujourd’hui le feu vert de la Commission européenne pour adapter son plan stratégique 2009 et se désengager de ses activités de banque (Kredyt Bank) et d’assurances (Warta) en Pologne, ainsi que pour la vente ou la réduction d’actifs ABS et CDO sélectionnés, en lieu et place de l’introduction en Bourse de participations minoritaires de CSOB Bank (République tchèque) et de K&H Bank (Hongrie), ainsi que du sale and lease back de son siège central en Belgique.

Warta est le deuxième assureur du marché polonais et il jouit d’une excellente réputation. Kredyt Bank est un solide challenger sur le marché, avec de très belles positions dans des segments spécifiques. Compte tenu de l’attrait du marché, mais aussi de sa spécialisation dans le segment retail (381 agences et quelque 1,1 million de clients particuliers), la banque constitue une opportunité unique.

www.kbc.com

Prémaman dans les choux

vendredi 22 juillet 2011

L’entreprise belge d’accessoires pour enfants est à court de liquidités.

Trade mark | Enseigne de la marque Prémaman 20/12/2010 29/10/2010

Trade mark | Enseigne de la marque Prémaman 20/12/2010 29/10/2010 © BELGA/BELPRESS

Sale temps pour le spécialiste de la puériculture made in Belgium. Prémaman éprouve de plus en plus de difficultés à payer ses fournisseurs et ses créanciers en temps utile, en raison d’un manque chronique de liquidités. Cette situation a forcé la société à contracter, auprès de plusieurs institutions bancaires du pays, des emprunts à court terme, reconduits de semaine en semaine, pour un montant total de 7 millions d’euros. D’après nos informations, ces lignes de crédit viennent d’atteindre leur seuil maximum, les banques craignant un manque de solvabilité de l’entreprise. Ces mauvaises nouvelles arrivent dans la foulée d’une année 2009 difficile pour l’entreprise, après une bonne année 2008 qui avait vu la société réaliser un chiffre d’affaires de 68,5 millions d’euros et 306.000 euros de bénéfices. En 2009, le chiffre d’affaires chutait à 64,8 millions d’euros, et l’entreprise essuyait 646.000 euros de pertes. Les résultats 2010 n’ont pas encore été rendus publics.

Sur le marché belge, l’entreprise familiale connaît une forte pression depuis l’apparition de concurrents comme Aubert, Dreambaby (groupe Colruyt), Baby 2000 ou encore Ptibou. Sans oublier les chaînes internationales comme H&M, Benetton, Mexx ou Zara qui menacent les ventes « textile », ainsi que les grandes surfaces type Carrefour, qui empiètent sur l’ensemble de la gamme de puériculture. « Cette concurrence nous pousse à la baisse de certains prix laissant parfois une marge de rentabilité insuffisante », pointe l’administrateur délégué Denis Escojido dans le dernier rapport de gestion. Confronté à cette concurrence exacerbée, Prémaman souffre d’une image trop classique (les collections se suivent et se ressemblent), d’une réputation de boutique « haut de gamme » aux prix élevés, et d’un réseau de magasins dense mais au look désuet. L’enseigne créé en 1953 par Gaston Escojido, père de l’actuel patron, compte 134 boutiques en Belgique, dont 19 « grands magasins », les plus rentables de la marque. Un chiffre relativement stable ces dernières années, les fermetures de boutiques étant apparemment compensées par l’ouverture de nouveaux magasins.

En difficulté à l’international

A l’étranger, par contre, le réseau semble être en régression. Depuis l’ouverture en 1986 d’un premier magasin en Grèce, la marque a grandi, atteignant le nombre de 166 boutiques, d’après le catalogue 2011. Au total, Prémaman compte donc 300 points de vente. Ce chiffre est pourtant en retrait par rapport aux 350 boutiques annoncées sur le site internet de l’entreprise. Ces informations n’auraient-elles pas été adaptées depuis septembre 2008, lorsque Denis Escojido affirmait à nos confrères de La Libre que Prémaman comptait 350 boutiques dans le monde, dont 140 en Belgique ? Prémaman aurait donc fermé 50 magasins en 3 ans, la plupart à l’étranger.

Si l’implantation belge a souffert, les revenus générés à l’étranger sont les plus impactés. La plupart des boutiques y sont gérées via des franchises. Moins risquées pour la marque en cas d’échec, elles sont aussi moins rentables. « La progression sur le marché local n’a pas su compenser la baisse sur le marché international », indiquait l’administrateur délégué dans son rapport de gestion portant sur l’exercice 2009. D’après nos informations, l’année 2010 est du même tonneau. Fermement implantée dans les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord (Tunisie, Lybie, Maroc, Bahreïn, Syrie, Egypte, territoires palestiniens), Prémaman subit probablement le contrecoup des révolutions arabes. Les mesures d’austérité frappant la population grecque ne joueront pas non plus en faveur des 37 boutiques disséminées en Grèce.

Contactée par nos soins, la direction de Prémaman n’était pas disponible pour répondre à nos questions.

Gilles Quoistiaux

http://www.premaman.com/wapr/index.jsp

Le futur Decathlon d’Evere

27 juin 2011

Decathlon ouvrira donc son prochain magasin belge à Evere, au nord-est de Bruxelles. Voici à quoi ressemblera le plus grand magasin de la chaîne chez nous… et peut-être d’Europe.
Le projet du futur magasin Decathlon d’Evere. Le projet du futur magasin Decathlon d’Evere. Le projet du futur magasin Decathlon d’Evere. Le projet du futur magasin Decathlon d’Evere.  
 Nous vous l’annoncions voici plusieurs mois déjà, et Benoît Cerexhe, ministre bruxellois de l’Economie et de l’Emploi, l’a confirmé vendredi : Decathlon ouvrira son prochain magasin belge à Evere (Bruxelles). Un accord en ce sens a été conclu entre la Société de développement pour la Région de Bruxelles-Capitale (SDRB), ING Real Estate et Decathlon. Le bâtiment abritera également le siège social de Decathlon Belgique.
 
Ce projet immobilier sera développé par ING Real Estate, en tant que promoteur, sur un terrain appartenant à la SDRB et situé à l’angle de l’avenue Léopold III et de l’avenue Jules Bordet.
 

Implanté sur une partie de l’ancien aérodrome d’Evere – donné en gestion à la SDRB en 1975 – ce site avait pour vocation de devenir un zoning industriel. Il est situé à la fois sur la commune d’Evere et sur la ville de Bruxelles, séparé par le boulevard Léopold III. Le tout sur une superficie totale de 38 hectares.
 
Plusieurs sociétés connues comme Zetes, Mobistar et Electrolux ont déjà élu domicile sur ce site. A l’origine, jusqu’en 2006, le terrain Decathlon, d’une superficie de 34.000 m², était occupé par Hewlett Packard (anciennement Digital, puis Compaq). Les bâtiments HP sont la propriété d’ING Real Estate Evere, qui dispose d’un droit d’emphytéose sur le terrain.
 
Après l’obtention du permis de démolition de ces bâtiments devenus obsolètes, les travaux ont été entrepris dès 2010-2011.
 
Pour permettre la réalisation du projet Decathlon, la SDRB a accepté de prolonger le droit d’emphytéose conféré à ING Real Estate jusqu’au 31 décembre 2044. A cet effet, un avenant à la convention d’emphytéose a été signé le 10 juin 2011 entre la SDRB et ING Real Estate Evere.
 
Le principe de l’agrément de Decathlon par la SDRB avait déjà fait l’objet d’une décision de son conseil d’administration le 16 juillet 2010.
 

L’ouverture du magasin Decathlon d’Evere pourrait avoir lieu en janvier 2014, un délai qui tient compte de la procédure nécessaire à l’obtention du permis d’environnement et du permis d’urbanisme. A cet effet, ING Real Estate Evere fera construire, pour Decathlon, un nouveau bâtiment qui lui sera mis en location. «La SDRB tient particulièrement à ce que l’étude d’incidence, qui interviendra dans la procédure de délivrance des permis, soit la plus complète possible et qu’elle prenne en compte, notamment, les aspects de la mobilité dans la zone définie», peut-on lire dans le communiqué accompagnant cette annonce.
 
La surface totale du site atteint 34.453 m², comprenant 16.874 m² de surfaces commerciales.
 
Outre Decathlon qui sera le locataire principal, d’autres locataires devraient s’installer sur le site : des restaurants, des bars ainsi qu’une salle de fitness. Le site sera articulé autour d’une esplanade et d’un terrain de jeux «pour accentuer les aspects sports et loisirs, ainsi que la convivialité. L’accent sera également placé sur le caractère vert ainsi que sur la durabilité des installations.»
 
Le futur magasin Decathlon d’Evere offrira dans un premier temps 9.000 m² de surface de vente, ce qui en ferait le plus grand magasin Decathlon de Belgique. Cette surface pourra être étendue à 11.000 m² par la suite. A terme, il emploiera 200 personnes, auxquelles viennent s’ajouter les 60 personnes attachées au siège social de Decathlon Belgique.
 
La totalité des 65 sports proposés par Decathlon sera représentée dans ce nouveau magasin avec un large choix.
  

Decathlon Evere : d’abord 9.000 m² de surface de vente, pour 200 emplois et 65 sports

 

Le site Da Vinci, entre 1975 et 2014

C’est beau un Comptoir qui s’ouvre… à Waterloo !

 

14 juin 2011

Comptoir des Vins est une chaîne de magasins consacrés au vin – sans blague ? – dont on parle de plus en plus – il existe des magasins à Wavre, Namur, Jambes et Ottignies. Perso, je suis assez ravi qu’une nouvelle antenne – la cinquième, donc – se soit ouverte à Waterloo, pas trop loin de chez moi.

Les raisons ? Je connais un peu l’un des associés, Nicolas Falisse qui est un vrai passionné (regardez-le ici parler de boutique de Waterloo) mais surtout je trouve que la sélection des flacons tient méchamment la route. En cause, Comptoir des Vins a les coudées franches – ils sont importateurs – pour sélectionner les vignerons dont ils apprécient le travail. A l’arrivée, cela donne une jolie boutique à la décoration léchée qui panache vins classiques et, de façon inattendue, vins nature. Côté sans surprise, on trouve des bouteilles bordelaises comme le Château Petit Bocq ou le Peybonhomme qui, je le confesse, ne sont pas du tout ma tasse de thé… et qui pourtant font un carton. En revanche, dans ce même registre on trouve de vraies perles telles que le Roc de Cambes de François Mitjaville – seul Bordeaux qui m’a jamais ému – ou du côté du Rhône, la belle gamme des Vins de Vienne que l’on doit à une association de plusieurs vignerons parmi lesquels l’excellent Yves Cuilleron. Mais la toute bonne nouvelle de ce lieu – du moins pour les amateurs de vins non conformistes comme moi -, c’est qu’il fait place à une sélection de vins dits nature conservée pour une fois dans des conditions optimales – une pièce épurée qui affiche 14 degrés en permanence. J’ai été bluffé par la radicalité des références présentées – Pierre Overnoy, Henri Milan, René Mosse, Thomas Pico… -, vignerons qui représentent à mes yeux ce qui se fait de mieux dans le genre. Belle surprise, on trouve une rareté en Belgique, soit deux vins du Château Le Puy, un Côtes de Francs en biodynamie qui a fait un malheur depuis qu’il a fait une apparition en tant que l’un des meilleurs vins au monde dans le célèbre manga Les Gouttes de Dieu – loin du buzz, il s’agit d’une perle de finesse à découvrir d’urgence qui évite les pièges du formatage bordelais. En plus de cela, Comptoir des Vins propose une centaine de références de whiskies, des produits d’épicerie fine, des dégustations hebdomadaires… et est ouvert 7 jours sur 7.

 MV

99, chaussée de Bruxelles, à 1410 Waterloo. Tél. : 02 354 31 35. Ouvert le lundi, de 14h à 19h ; du mardi au vendredi, de 10h à 19h (20h, jeudi et vendredi) ; samedi, de 9h à 19h ; et dimanche, de 9h30 à 13h30. www.comptoirdesvins.be

Une chaîne de magasins flamande défie la période des pré-soldes

© belga

 

La chaîne flamande de magasins de vêtements ZEB se moque à nouveau de la période des pré-soldes. En effet, à partir de vendredi, les fidèles clients pourront bénéficier de réductions jusqu’à 70% et à partir de samedi, celles-ci vaudront pour tous les acheteurs à l’affût de bonnes affaires.

Le syndicat neutre pour indépendants (SNI) va introduire une plainte auprès du SPF Economie, rapporte jeudi le quotidien Het Nieuwsblad.

La période des pré-soldes fait débat, l’Union européenne estimant qu’il s’agit d’une mauvaise chose pour les consommateurs. La Cour européenne de Justice se penche actuellement sur le sujet.

« La Cour n’a pas encore fait de déclaration », explique-t-on du côté du SNI. « Tant que cela n’arrive pas, les périodes de pré-soldes continuent d’exister dans notre pays et tout le monde doit respecter la loi ».

Chez ZEB, cela ne les empêche absolument pas de dormir. « Ils ont déjà introduit une plainte auparavant. La justice nous a tout de même à chaque fois donné raison. »

La loi interdit d’afficher des réductions durant la période des pré-soldes

http://www.zebweb.be/fr/nouvelles/propos-de-zeb/meilleure-chaine-de-magasins-de-belgique-2010-dans-les-categories-mode-homme