Monthly Archives: décembre 2011

Happy Retail New Year

illustrations Jessie Douglas

 

NAXICAP entre au capital du GROUPE BERTRAND

 

Groupe Bertrand (CA 2010 : 130M€), restauration traditionnelle et rapide (Angelina, Brasserie Lipp, Charlie Birdy…), accueille un nouvel actionnaire.

L Capital vient de céder à Naxicap sa participation de 36% acquise en 2006 dans le groupe de restauration. Olivier Bertrand, le fondateur, reste majoritaire.

L Capital cède à Naxicap sa part de 36 % dans le groupe diversifié d’Olivier Bertrand, son fondateur, qui possède Quick en Algérie, la chaîne Bert’s et la brasserie Lipp à Paris.

L Capital, le fonds d’investissement sponsorisé par Bernard Arnault (propriétaire des « Echos »), a signé jeudi soir la cession de ses 36 % dans le groupe de restauration parisien Bertrand, le propriétaire de la brasserie Lipp, de la chaîne Bert’s, du salon de thé Angelina, au fonds Naxicap, le véhicule de Natixis. Selon des sources, la valorisation de l’ensemble, qui dégage environ 130 millions d’euros de chiffre d’affaires, s’établirait entre 120 et 140 millions d’euros. Le fondateur, Olivier Bertrand, reste majoritaire. Alors que les banques françaises se sont retirées du marché depuis l’automne, et que la dernière vente LBO encore sur le marché, Tokheim, spécialisé dans la distribution de carburant, a été annulée, cette cession fait figure d’exception. D’autant que l’opération a été réalisée en dette de premier rang par les créanciers existants. Aucune des parties n’a cependant souhaité faire de commentaire.


7 nouvelles enseignes

Olivier Bertrand a bâti un groupe extrêmement diversifié offrant des repas de 5 à 50 euros, depuis sa dizaine de franchises Quick, dont un établissement lancé en Algérie, au plus haut de gamme. Un modèle propre à absorber les cycles de conjoncture, alors que s’ouvre une phase de ralentissement économique. Construit à partir de l’acquisition en 1990 de la brasserie Lipp, Groupe Bertrand s‘est développé à marche forcée. Entre 2006, date d’entrée de L Capital à son tour de table, et 2007, il a fait quatre acquisitions parisiennes, soit au total plus de 1.000 places assises, dont la majorité des espaces restauration du grand magasin Le Printemps (le restaurant terrasse Déli-cieux, le World Bar au 5 e étage, et la brasserie de 500 places).


Depuis 2010, Olivier Bertrand a relancé son expansion, rachetant pas moins de sept enseignes au positionnement très différent. En janvier l’an dernier, il a acquis le bistro auvergnat Les Deux Stations, puis trois marques en décembre (Irish Corner, le pub brasserie Au Bureau, et les cafés Leffe placés en centre-ville). Dans la foulée, entre janvier et février 2011, il a fait l’acquisition de trois établissements : ô Restaurant, une barge à Levallois de 300 places, Le Fief, proche de l’île Saint-Germain, et L’Ile à Issy-les-Moulineaux, soit plus de 1.000 places au total.


Anne DRIF, Les Echos, 26/12/2011

 

http://www.groupe-bertrand.com/

 

Borgia bijoux

Borgia bijoux : Créé en 1977, Borgia bijoux est un créateur et fabricant de bijoux fantaisie et argent (boucles d’oreille, sautoirs, ras de cou, colliers, bracelets, gourmettes). Borgia bijoux, dont le siège est basé à Lyon, compte plus de 30 points de vente en europe.
http://www.borgia-bijoux.com/

Point d’Encre : nos ouvertures de début Décembre.

 

Publié le mardi 27 décembre 2011

Le réseau Point d’Encre s’agrandit ! Point d’Encre vous fait part de l’ouverture de 5 nouveaux magasins de début Décembre : Livron sur Drome (26), Landivisiau (29), Quimper (29), Bayeux (14), Isle Jourdain (86).

Livron sur Drôme (26) : 3ème concessionnaire Point d’Encre en Rhône-Alpes :

Le 17 décembre dernier, une nouvelle boutique Point d’Encre a été inaugurée à Livron sur Drôme. Trois mois après avoir demandé une documentation sur notre site, Monsieur François Permingeat, tient désormais les rênes d’un centre de recharge de cartouches d’encre !

La boutique se trouve dans le centre ville, dans une rue passante : 11 place Jean Jaurès 26250 Livron sur Drôme.

Monsieur Permingeat connaît bien le milieu puisqu’il a travaillé auparavant en tant que gérant dans une entreprise d’emballages, imprimantes et consommables en région Rhône-Alpes.

Landivisiau (29), Quimper (29), Bayeux (14) : la ruée vers l’ouest !

Le réseau Point d’Encre s’étend également à l’Ouest et ouvre 3 nouveaux magasins dans 2 régions :

En Bretagne, Mr Thierry Lollierou, vous accueillera au 7 rue Parmentier 29400 Landivisiau et Mr Stéphane Caradec au 21 rue des Douves 29000 Quimper.

En Basse Normandie, l’ouverture de Mr Norbert Henot au 35 rue Saint Patrice 14400 Bayeux porte à 5 le nombre de centre de recharge Point d’Encre dans cette région.

L’Isle Jourdain : le 71ème Point d’Encre !

Quelques mois seulement après l’ouverture du 1er point de vente en Midi-Pyrénées (Tarbes), c’est à L’Isle Jourdain que s’implante un nouveau magasin Point d’Encre.

Mr et Mme RADELET, ayant pris part avec succès de l’enseigne Point d’Encre.

Un kit marketing spécial fin d’année pour chaque MAGASIN :

Leader sur le secteur de la recharge de cartouches d’encre avec plus de 70 concessions, Point d’Encre a lancé comme chaque année sont opération spéciale IMPRIMANTE opération très attractive : pour l’achat d’une imprimante en magasin, une année de recharge offerte!

Une offre qui s’accompagne d’une mise en place de décorations dans tous les magasins du réseau : ambiance chaleureuse aux couleurs de fin d’année.

Il faut dire que chaque concessionnaire a été équipé d’un kit marketing (tract, affiches A3, affiches 70X100, affiches 40×50, guirlandes déco magasins et catalogues multimédia) à la hauteur de l’événement.

Une démarche propre au réseau Point d’Encre à découvrir jusqu’à la fin de l’année dans votre centre de recharge le plus proche !

http://pointdencre.fr/nous-trouver

Nouveau magasin Armor Lux dans la zone commerciale – Langueux

Depuis le 7 décembre, l’enseigne Armor Lux a ouvert une nouvelle surface de vente, au 17 de la rue Fulgence-Bienvenüe, dans la zone commerciale. « Ce nouveau magasin ne se substitue pas à la boutique du centre-ville de Saint-Brieuc. L’entreprise a engagé une politique de création des magasins plus grands que les boutiques, en périphérie des villes. L’objectif est de disposer d’une surface suffisante pour présenter la totalité de l’offre du groupe Armor Lux », indique Odile Jestin la gérante du nouveau magasin.

Après ceux de Granville (50) et de la Richardais (35) qui viennent d’ouvrir, le magasin de Langueux, d’une surface de 500 m² est le 8 e que l’enseigne bretonne ouvre en périphérie de villes. D’autres implantations sont à l’étude, comme à Rennes ou encore, en dehors de la Bretagne, à Plaisir (78). Outre les collections de vêtements homme, femme et enfant, le magasin propose des produits traditionnels bretons (gâteaux, confitures, cidre, pâtés…) ainsi des livres des éditions Ouest-France et Coop Breizh. Quatre conseillères de vente accueillent la clientèle du lundi au samedi de 10 h à 19 h.
Armor Lux, 17, rue Fulgence-Bienvenüe, zone commerciale. tél. 02 96 71 56 90. Site : http://www.armorlux.com

Décembre 2011 –

Nouvelle vitrine : Cash Express – Mondeville

lundi 26 décembre 2011


Un nouveau magasin Cash Express s’est ouvert jeudi 22 novembre à Mondeville2. Présent sur le territoire national depuis neuf ans avec 86 magasins. Spécialiste de l’achat-vente au particulier une opportunité de pouvoir d’achat et donne une nouvelle vie à des milliers de produits d’occasion.

80 % du stock est constitué des produits vendus par les particuliers, et 20 % sont constitués de produits neufs déstockés, provenant de grossistes, sur une surface de 290 m 2 . Le gérant M. Legoupil explique : « Lorsqu’un client se présente, c’est sans rendez-vous dans un espace du magasin dédié aux achats, un spécialiste va s’occuper de lui. Son produit est immédiatement estimé, grâce à une base de données propre à l’enseigne, il est testé sur place devant le client, et celui-ci est payé en espèces ».

Le magasin est ouvert uniquement aux achats le temps de constituer le stock, l’ouverture à la vente devrait se faire vers le 20 janvier. Le gérant ajoute : « Nous achetons de l’informatique, TV, téléphonie, de l’électroménager, bricolage, sport comme des vélos rollers. Et nous achetons aussi des bijoux qui seront payés en chèque comme de l’or, argent, diamants, lunettes de soleil de grande marque. » Une bonne façon de se débarrasser des objets que l’on ne sert plus afin de racheter des objets utiles.

 http://www.cashexpress.fr/magasins

 

 

 

Sears, une bannière qui se cherche

Publié le 27 décembre 2011

En bourse
SHLD
En ce lendemain de soldes d'après-Noël, Sears annonce la fermeture  prochaine... (Photo: AP) 

En ce lendemain de soldes d’après-Noël, Sears annonce la fermeture prochaine de 100 à 120 magasins à la suite de ventes décevantes pendant la période des Fêtes. Le Canada est épargné, mais la filiale canadienne n’est toutefois pas à l’abri des difficultés. Son nouveau patron parle même d’une crise d’identité.

Bien que détenue à 92% par Sears Holdings, Sears Canada est considérée comme une entreprise indépendante avec son président et son conseil d’administration. «Aucun magasin Sears ne sera fermé» au pays, soutient sa porte-parole Alicia Richler dans un courriel reçu en fin de journée.

Par voie de communiqué publié hier, Sears Holdings a annoncé la fermeture prochaine aux États-Unis de 100 à 120 magasins Sears et Kmart, cette seconde bannière lui appartenant également. La localisation des magasins ciblés sera connue ultérieurement.

Dans les huit semaines précédant Noël, la période la plus faste de l’année pour les détaillants, les ventes de magasins ouverts depuis au moins un an sont en baisse de 5,2%. Le détaillant prévient en outre qu’il n’essaiera plus de redresser ses magasins moins performants, ce qui ouvre la porte à d’autres fermetures dans un avenir prévisible.

Un fouillis en magasin

Au Canada, la situation n’est pas plus rose. Au troisième trimestre, terminé le

29 octobre, les ventes de magasins ouverts depuis au moins un an ont glissé de 7,8%. La filiale canadienne a enregistré une perte de près de 47 millions, comparativement à un profit de 21 millions au trimestre correspondant de 2010. Les chiffres de la période des Fêtes 2011 ne sont pas encore connus.

Calvin McDonald, président de Sears Canada depuis juin, a envoyé en juillet un mémo interne à ses employés qui a fait grand bruit dans les médias. Il y soutenait que Sears avait un problème d’identité tout en déplorant le fouillis régnant dans ses magasins, dont l’aménagement manquait d’efficacité. À la fin du mois de novembre, 70 personnes ont perdu leur emploi au siège social canadien.

«Sears a un sérieux problème d’image, commente Jean-Claude Gagnon, spécialiste du commerce de détail et président de la firme de consultants ABC Détail. C’est rendu qu’on va magasiner chez Sears après avoir essayé partout avant.»

Pour ce spécialiste, la tâche de redresser Sears constitue un défi colossal. Le consultant ne serait guère surpris si l’arrivée prochaine de Target venait lui porter le coup de grâce.

M. McDonald, qui est passé par Loblaws, veut réaménager l’intérieur de ses magasins en mettant en valeur les matelas, les électroménagers et autres gros articles. Les observateurs se demandent toutefois de quels moyens disposera le nouveau patron.

D’après Keith Howlett, analyste boursier de Desjardins suivant le titre de Sears Canada, M. McDonald disposera d’environ 60 millions par année en immobilisations, soit la moitié moins que ses principaux rivaux. Sous le contrôle d’Edward Lampert, gestionnaire de fonds de couverture, Sears Holdings a réduit considérablement les investissements dans ses magasins aux États-Unis, à environ 1,45$ US du pied carré, comparativement à une dépense de 5,40$ US pour ses concurrents, selon la firme Trendex North America.

Au Canada, Sears est con­fronté à la concurrence accrue des autres détaillants qui fourbissent leurs armes en prévision de l’entrée en scène de l’américain Target au Canada, prévue en 2013.

Des soldes de l’après Noël appréciés

Ailleurs que chez Sears, les réjouissances se poursuivent. Il faut dire que la période des Fêtes 2011 s’annonçait prometteuse pour la plupart des détaillants. Un sondage réalisé pour le compte du Conseil québécois du commerce de détail estimait que 75% des Québécois allaient dépenser autant sinon davantage que l’an dernier.

En ce lendemain de la célèbre journée des soldes de l’après Noël, certains commerçants se frottent d’ailleurs les mains. «On a vu une grosse augmentation au niveau des tablettes, qui prennent la place des ordinateurs portatifs, observe Patrick Lavoie, directeur marketing de Best Buy au Québec. Le Blackberry Playbook s’est le plus vendu lundi.» À 199$ l’unité, la tablette de RIM se vendait au prix d’une liseuse électronique.

La journée du 26 décembre mettait ainsi un terme d’agréable façon à la période des Fêtes. «On a doublé nos ventes sur Bestbuy.ca pour la période du 24 décembre au soir jusqu’à lundi en fin de journée», précise M. Lavoie.

Même sentiment de satisfaction chez Clément, le détaillant québécois de meubles et vêtements pour enfants, qui célèbre l’après Noël en payant les taxes toute la semaine.

«Ça me prendrait des patins», dit Jean Clément, secrétaire-trésorier, que l’on a joint au téléphone au magasin du boulevard Pierre-Bertrand, à Québec. «Avec l’augmentation de la TVQ la semaine prochaine, ça fait une grosse différence [sur l’achalandage]», explique-t-il en reprenant son souffle.

Lui aussi constate une forte activité sur l’internet. «En achetant en ligne, les clients profitent des spéciaux d’après- Noël, sans avoir à quitter la famille», dit-il.

http://www.sears.ca/

Relooking et nouveau concept magasin pour Z

Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine.com

 publié le jeudi 29 décembre 2011

La franchise de mode enfantine du groupe Zannier (250 boutiques sous enseigne Z en France dont 70 affiliées) renouvelle son identité visuelle et inaugure à Saint-Etienne un nouveau concept de magasin.

Pour son trentième anniversaire, Z modernise son image de marque. Propriété du groupe Zannier (par ailleurs développeur des marques d’enseignes Catimini, One Step, Ikks etc.), la griffe de prêt-à-porter enfant pour les 0/14 ans a inauguré à Saint-Etienne, près du siège de la société à Saint-Chamond (42), une nouvelle génération de magasin baptisé Z Génération.
Outre la nouvelle signature toujours de couleur turquoise, Z Génération offre un nouvel espace avec un mobilier design et un jeu de lumière permettant de valoriser les collections. Autre innovation : la mise en scène d’un espace pour favoriser l’éveil et le développement de l’enfant, entièrement dédié au jeu, interactif et ludique, écran tactile et nouvelles technologies.
Z aligne aujourd’hui un réseau composé de 600 magasins en France, en Italie, en Belgique, en Espagne, au Maroc, en Arabie Saoudite etc. En France, la chaîne revendique 250 points de vente dont 70 exploités par des partenaires en commission-affiliation, la formule de développement prioritaire depuis 2008 pour déployer le concept en centre-ville comme en centre commercial.
Sur 2012, la direction de Z annonce un plan de développement dynamique avec une centaine d’ouvertures programmées dans l’Hexagone et à l’international. 

http://www.z-enfant.com 

Le Groupe Delhaize prévoit 450 nouveaux magasins dans ses activités à forte croissance pour les trois prochaines années


01/12/2011

BRUXELLES, Belgique, 1er décembre 2011 – Le Groupe Delhaize (Euronext Bruxelles: DELB – NYSE: DEG), le distributeur alimentaire belge international, a annoncé aujourd’hui, lors de sa réunion avec les analystes aux Etats-Unis, ses objectifs afin de poursuivre l’accélération des ouvertures de magasins dans ses nouvelles activités et d’atteindre une croissance annuelle des revenus du Groupe de 5 à 7% d’ici trois ans. Des économies de coûts supplémentaires seront générées et utilisées pour investir dans différentes initiatives commerciales qui soutiendront l’accélération de la croissance.

Lors de la réunion avec les analystes, Pierre-Olivier Beckers, Administrateur Délégué et Président du Comité Exécutif du Groupe Delhaize, a déclaré: “Après deux ans d’exécution du New Game Plan, visant à accélérer la croissance des revenus et du bénéfice d’exploitation, bon nombre de progrès sont réalisés, dans un environnement difficile. Nous renforçons nos enseignes, intensifions les investissements en prix dans l’ensemble de nos sociétés opérationnelles, continuons à développer nos formats et générons les moyens pour financer ces initiatives via des changements structurels dans la manière dont nous fonctionnons. Nous avons également finalisé une acquisition stratégique des activités de Delta Maxi dans le Sud-Est de l’Europe, et nous nous attendons à ce que cette étape change significativement le profil de croissance de notre Groupe. Nous sommes confiants dans la capacité de notre Groupe à saisir toutes les opportunités qui se présenteront dans l’environnement difficile qui nous entoure. Tout en restant focalisés sur l’exécution disciplinée des nombreux projets en cours, nous sommes prêts à accélérer nos objectifs d’ouvertures de magasins”. 

Accélération des ouvertures de magasins dans nos nouvelles activités

 

Les nouvelles activités du Groupe Delhaize, la combinaison de ses nouveaux marchés (Sud-Est de l’Europe et Asie) et de nouveaux formats (Bottom Dollar Food aux Etats-Unis et Red Market en Europe), ont contribué significativement à la croissance des revenus et du bénéfice d’exploitation du Groupe durant les deux premières années du New Game Plan. Grâce à l’acquisition récente de Delta Maxi, le Groupe a renforcé sa présence dans des pays qui offrent un important potentiel de croissance.  

En outre, les résultats encourageants de Bottom Dollar Food dans le marché de Philadelphie soutiennent les projets d’expansion dans d’autres marchés qui présentent le même profil de croissance. Cela comprendra des centaines de nouveaux magasins Bottom Dollar Food au cours des cinq prochaines années.

 

Le Groupe prévoit d’ouvrir approximativement 450 magasins dans ses nouvelles activités à forte croissance durant la période de trois ans 2012-2014, ce qui représente un accroissement important par rapport aux dernières années. Suite à l’accroissement important d’ouvertures de magasins et aux résultats encourageants pour le restant de notre réseau, le Groupe Delhaize prévoit de générer une croissance des revenus de 5 à 7% annuellement d’ici trois ans.  

Génération d’économies de coûts brutes supplémentaires pour financer les initiatives commerciales

 

A la fin du deuxième trimestre 2011, à mi-chemin dans la période de trois ans de génération de EUR 500 millions d’économies de coûts brutes annuelles, le Groupe Delhaize avait déjà réalisé approximativement 60% de son objectif. Aujourd’hui, le Groupe Delhaize prévoit de dépasser cet objectif, principalement grâce à l’augmentation des économies au niveau du coût des ventes, ce qui lui permettra d’investir davantage dans des initiatives commerciales si l’environnement économique et concurrentiel devait l’exiger.

 www.groupedelhaize.com

COLRUYT (D) : Ouverture d’un 224e magasin Colruyt à Soignies

 
Ouverture d’un 224e magasin Colruyt à Soignies Le mercredi 7 décembre 2011, un tout nouveau magasin Colruyt ouvre ses portes à Soignies. Ce magasin Colruyt présente une surface commerciale de 1 000 m² et 31 collaborateurs y travaillent. Désormais, les habitants de Soignies disposent eux aussi d’un Colruyt près de chez eux.

David Borras Landete, gérant du Colruyt de Soignies : « De nombreux habitants de Soignies faisaient déjà leurs courses chez Colruyt. Ils devaient alors se rendre dans les magasins de la région. C’est pour répondre à leur demande que nous sommes partis à la recherche d’un endroit approprié à Soignies même pour installer un magasin plus près de chez eux. Nous l’avons trouvé le long du Boulevard Kennedy. »

Un large assortiment et une boucherie en libre service Au Colruyt de Soignies, les clients disposent d’un large assortiment de produits alimentaires et non alimentaires de marques nationales et de marques propres. On y trouve aussi un beau choix de produits surgelés et de boissons. Enfin, un espace réfrigéré est quotidiennement approvisionné en fruits et légumes frais, charcuterie et produits laitiers.

Pour leur viande, les clients peuvent se rendre à la boucherie en libre service. Dimitri Gotto, chef-boucher du Colruyt de Soignies : « Nos bouchers qualifiés découpent la viande fraîche sur place. Ils l’emballent en portions pratiques qu’ils présentent bien en vue dans un comptoir en libre service. Nos clients choisissent donc directement leur colis de viande et l’emportent dans leur chariot. Pour des renseignements ou une commande spéciale, nous les aidons bien sûr toujours avec plaisir. »

En outre, ce nouveau magasin est équipé de 7 caisses pour un service rapide.

Un quai de déchargement couvert et une toiture verte Ce nouveau magasin Colruyt a été étudié pour s’intégrer au maximum dans l’environnement urbain notamment grâce à sa toiture végétale qui apporte une touche de verdure en ville. Les mousses et plantes grasses sur le toit assurent une meilleure isolation du magasin et permettent donc d’économiser de l’énergie.

Et pour limiter les éventuelles nuisances sonores des camions, un quai de déchargement couvert a été installé et des panneaux antibruit entourent le magasin.

Soirée spéciale portes ouvertes À partir du mercredi 7 décembre, le gérant David Borras Landete, le chef-boucher Dimitri Gotto et leurs 29 collaborateurs accueilleront les clients dès 8 h 30 dans le nouveau magasin de Soignies.

« Le mardi 6 décembre, entre 17 h et 20 h, chacun pourra découvrir en primeur les nouveautés du magasin. Pendant cette soirée spéciale, nous servirons des boissons et des zakouskis. Bienvenue à tous ! ».

Pour plus d’infos, contactez David Vlerick (manager régional) ou Jan Derom (responsable presse du Groupe Colruyt) au 02 360 10 40.

Colruyt Soignies
Chemin Saint-Landry 10A
7060 Soignies

http://www.colruyt.be/colruyt/static/1024/index.html?ts=1323461003093&email=